人才资源作为北汽集团的第一资源,是北汽集团提高核心竞争力、实现可持续发展的强劲动力。按照北汽集团“十二五”战略规划目标,为建设数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍提供智力支持和人才保证。经过多年的实践,北汽集团在人才培养方面已形成了一套相对完善的体系。集团人力资源管理部本着培训的实用性和前瞻性,对课程科目进行菜单式安排,不断创新培养方式,在集团内部建立起自身造血的功能。



同时,与GE(美国通用电气公司)合作开设北汽集团领导力特训班,学习标杆跨国企业的先进管理经验;利用集团内部的海外公司资源,选派高潜力人员走出去,到荷兰英纳法公司、德国戴姆勒公司任职,进行浸泡式的工作岗位培训,拓宽思路、学习运营经验;与签订战略合作的高水平院校进行合作,选送优秀高端人才后备人员参加MBA和专业技术课程学习,使员工提高专业技能、综合能力的同时最终达到学历提升。


根据北汽集团总部培训管理办法,北汽集团人力资源管理部持续对各级员工进行集中培训,每月定期开展2-3门培训课程,并要求集团员工每人每年至少达到24个培训学时,每项培训后根据培训的重要程度进行不同等级的评估,评估成绩纳入年度考核。

目前,在北汽集团内部已形成了人才数量有序增长、结构合理优化、质量稳步提升、机制健康运行的人才工作新格局,并确立了北汽集团人才竞争的新优势。

我们要最大化发挥培训的作用,着力打造更具职业化、专业化、国际化水平的经营管理、技术和技能人才队伍,切实提升集团的综合管理水平,为把北汽集团打造成具有国际竞争力的汽车集团提供强有力的支撑。