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快速行动 狠抓落实 向制造服务型和创新型企业转型发起冲锋
(转载自《北京汽车报》)
发布时间:2016-09-29

      

北汽集团召开2016年战略研讨会

       经过两年探索和实践,北汽集团吹响转型的冲锋号 — —不忘初心,继续前进,知行合一抓落实,凝心聚力促转型,奋力开创北汽集团“十三五”发展新格局。这是9月28日在“军垦之城”新疆石河子召开的北汽集团2016年战略研讨会向全系统干部职工发出的“动员令”。会议回顾和总结了集团自2014年沧州战略研讨会提出的“两个转型”战略以来所取得的发展成绩与经验教训,分析研判了宏观经济环境和汽车行业的趋势走向,进一步明晰了向制造服务型和创新型企业战略转型的实施思路和具体路径,为开创北汽集团“十三五”乃至未来的全新发展格局奠定了坚实的思想基础。

       北汽集团党委书记、董事长徐和谊及领导班子成员卫华诚、张夕勇、沈安东、韩永贵、石喜军、张辉、李峰、高原、张健、蔡速平、叶正茂、陈江、张欣、孔磊,集团老领导张东升、马传骐、马童立,监事会主席吴文学、监事张裕国、王普升,外部董事李玎、吕健、陈幻中,集团所属企业党政领导,集团本部部室负责人参加了研讨会。会议由北汽集团副董事长卫华诚主持。

       研讨会上,徐和谊在主题报告中全面分析了集团当前面临的形势与挑战,深入总结了集团战略转型两年来取得的进展与存在的问题,旗帜鲜明地提出了推进战略转型落地的主要思路与六大路径,进一步明确了八个方面的具体举措。报告同时从五个方面对各级领导干部如何保障转型落地提出具体要求。

       徐和谊指出,转型升级不仅仅是北汽集团的一家之言,而且是汽车行业的集体共识,并已演化为一场跨时空、跨行业的时代浪潮。我们要以最快的速度行动起来,求实、务实、落实,发动北汽集团战略转型的引擎。他强调,虽然两年来集团的转型工作取得了一些进展,但与前两次战略研讨会确定的转型目标相比,取得的成绩还有待提高;与竞争对手在转型上快速跟进相比,转型的步伐依然迟缓;我们对于如何结合新形势,如何向目标方向迈进,还缺乏有效的手段。

       徐和谊指出,现阶段我们实现转型落地的发展路径已经十分明确,就是要在“差异化、电动化、智能化、网联化、国际化和服务化”上下功夫,投资源、聚人才、抓合力、见成效 ,走出一 条独具特色的“北汽道路”。具体来讲,就是要从“调结构、求创新、聚资源、强协同、抓项目、建生态、促改革、兴文化”八个方面着手落实。要通过转型,使北汽集团发展成为一个具有互联网基因、具有强大创新能力与赢利能力,在技术、质量、品牌、规模方面都具有国际竞争力的国际化大型汽车集团,成为一个为人们的绿色出行提供全方位服务的汽车制造与服务商,成为汽车产业新发展模式的开创者和领导者。

       徐和谊强调,各级领导干部是转型的“引路人”和“操盘手”,在转型中起着方向性、决定性作用。各级领导干部落实转型要切实把想法思路转化为实实在在的行动和成果。要在转变观念、加强学习、敢于担当、真抓实干、改善作风等五个方面切实转型,为实现北汽集团转型发展目标提供坚实保障。

       当天下午和晚上,全体参会代表围绕主题报告和实际工作进行了分组讨论。大家积极思考、畅所欲言,为集团和各企业下一步转型发展提出了很多真知灼见,并就本单位如何推动集团战略转型工作的落实进行了深入的思考和探讨。