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进取有为 提升转型发展的核心竞争力
(转载自《北京汽车报》)
发布时间:2017-05-18
       5月16日,北汽集团召开2016年度派出人员述职会。会议由北汽集团党委书记、董事长徐和谊主持,集团领导卫华诚、张夕勇,沈安东、韩永贵、石喜军、蔡速平、王建平、郑刚、叶正茂、孔磊,集团监事会专职监事王普升,以及集团本部各部室有关同志出席会议。

       徐和谊在会前讲话指出,此次派出人员述职会议,主要是为了查找工作中的问题与差距,落实今年集团提出的“以提质增效为中心,以战略转型为主线,以供给侧结构性改革为引领,紧紧围绕自主品牌、新能源汽车、国际化、国企改革等重点任务”,聚焦发力供给侧,精准施策补短板的战略部署,以聚焦和创新,拥抱行业变革,推动集团的技术进化、产品进化、品牌进化、产业进化,不断提升集团发展的核心竞争力。

       本次述职会提出以“问题导向、进取有为”为重点,在组织形式上,仍然按照轮换制组织会议,另外,还增加了北京现代和北京奔驰两家合资企业领导的述职,增强了述职效果。北汽股份、北汽福田、工业设计院、华夏出行等 13 家企业的经营、党群负责同志分别述职,对2016年存在的重要问题和2017年的经营重点及个人感悟进行了阐述,集团有关领导也有针对性地进行了点评。

       徐和谊在点评时强调,企业发展无论顺境还是逆境,都要牢记集团化发展战略。要辩证地看待当前集团遇到的困难,利用好当前时机,解决一系列历史遗留的问题。集团本部各部室和有关单位都要支持、服务、帮助相关企业渡过难关。要进一步做好集团层面的战略规划、产品规划,以及市场布局,加强创新意识,加快决策速度。

       张夕勇在总结讲话时提出三个方面要求:一是在当前的严峻形势下,关键要抓住核心问题,采取必要措施和手段解决问题;二是在新目标、新形势、新战略框架内,结合“三个交流”精神和“四支人才”工作,抓好年轻干部的使用和培养工作,做好干部人才队伍建设;三是要进一步研究和探索以业绩为导向,发展是硬道理的干部考核评价制度体系和派出人员的考核评价制度。