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解放思想 继往开来 开启“集团化 2.0”新征程
(转载自《北京汽车报》)
发布时间:2017-08-17

       “历史证明,集团化是我们生存发展的有力武器 ,是我们走向成功的致胜法宝。今天,面对全球汽车行业转型升级,我们的能力必须进行新一轮更新换代,‘集团化’必须从1.0时代升级到更领先、更强大、更有活力的2.0时代 ,实 现从1到N的加倍创新、‘由大到强’的历史跨越。”8月16日,北汽集团2017战略研讨会青岛峰会隆重召开。北汽集团党委书记、董事长徐和谊所作的主题报告,在深刻总结北汽十年集团化发展道路经验的基础上,提出并全面阐述了“集团化 2.0”最新战略。

       当天,北汽集团党政领导班子成员,各部室助理以上负责人,各二级企业及部分三、四级企业党政 负责人参加会议。中共北京市第十二届委员会候补委员曲秀兰特 邀参会。
       会上,徐和谊作了题为《继往开来,蝶变跃升,全力打造“集团化 2.0”新格局,推动北汽集团创新转 型大跨越》主题报告。报告指出,本次战略研讨会的主题,就是要站在时代的转折点,全面把握“两个 转型”的关键跨越期,进一步解放 思想,继往开来,大力推动技术创新集团化、资源配置集团化、品牌打造集团化、管理体系集团化、互联网+集团化和国际发展集团化,整合资源,推动改革,全力打造“集 团化 2.0”新格局,实现北汽集团创新转型大跨越。

       “十年来北汽集团快速发展的事实证明,集团化战略是北京汽车工业在发展观念、发展方式上的重 大变革,是北汽集团在企业管理上的重大创新,是我们企业保持生机与活力的重要法宝。可以说,集团化是北汽最大的红利 ,没有集团化,就没有北汽,北汽始终要坚持集团化不动摇。”徐和谊总结了北汽十年集团化发展的成果、经验和 挑战。“舰队无法越过山岭,这是常识,也仿若禁锢思维的一道高墙。 拆除禁锢思维的高墙,舰队也能越过山岭。”他指出,从零开始的“集团化 1.0”征程已经载入史册,直面挑战的“集团化 2.0”时代,将重新定义集团化的管理框架,突破体制机制束缚,开启全新的集团化创新与实践。
       怎样打造“ 集团化2.0”新格局?徐和谊阐释,要以“建立以客户为中心,快速响应市场需求的科学、 高效、能够激发基层创新活力的管 控体系,把北汽集团建设成为精益 管理的践行者和新经济时代的领航者”为中心目标,坚持“统筹规划、效率优先、优势互补、资源共享”四个基本原则,通过“强大脑、壮筋骨、健 四肢、增活力”等主要举措,打造大 象善舞、身手敏捷的企业巨人。
       “集团化 2.0 进程的开启,是北汽集团这艘大航母升级核动力系统和导航系统,重装出发的新起点!”徐和谊最后要求各级干部保持战略 定力,增强大局意识,树立改革决心,构建协作文化,优化干部作风;并向13万北汽人发出同心共筑“集团化 2.0”时代的强烈号召。
       会议期间,与会人员紧密结合主题报告,聚焦集团化发展遇到的困难、存在的问题、解决的措施,展 开深入而务实的研讨。大会还安排参观北汽新能源莱西基地,就吉利自主品牌的创新发展和大型企业集团组织管控进行培训。