人力资源

The human resources
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▪ 培养体系介绍 ▪
          人才资源作为北汽集团的第一资源,是北汽集团提高核心竞争力、实现可持续发展的强劲动力。按照北汽集团“十二五”战略规划目标,为建设数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍提供智力支持和人才保证。经过多年的实践,北汽集团在人才培养方面已形成了一套相对完善的体系。集团人力资源管理部本着培训的实用性和前
瞻性,对课程科目进行菜单式安排,不断创新培养方式,在集团内部建立起自身造血的功能。根据人员定位的需求,将培训对象分为高层管理人员、中层管理人员、普通员工、新入职员工四个层级,其中,高层管理人员培训主要内容为领导力类课程;中层管理人员培训主要内容为执行力、团队管理类课程;普通员工培训主要内容为文化沟通、职业技能提升类课程;新员工培训主要内容为入职培训及团队拓展训练等课程。所有培训课程对集团所属企业实行开放式选课
模式,以达到充分发挥集团优势、共享培训资源的效果。
          同时,与GE(美国通用电气公司)合作开设北汽集团领导力特训班,学习标杆跨国企业的先进管理经验;利用集团内部的海外公司资源,选派高潜力人员走出去,到荷兰英纳法公司、德国戴姆勒公司任职,进行浸泡式的工作岗位培训,拓宽思路、学习运营经验;与签订战略合作的高水平院校进行合作,选送优秀高端人才后备人员参加MBA和专业技术课程学习,使员工提高专业技能、综合能力的同时最终达到学历提升。
          根据北汽集团总部培训管理办法,北汽集团人力资源管理部持续对各级员工进行集中培训,每月定期开展2-3门培训课程,并要求集团员工每人每年至少达到24个培训学时,每项培训后根据培训的重要程度进行不同等级的评估,评估成绩纳入年度考核。评估等级分为三级,A级为基础等级,是在培训后由培训师就学员本人在培训过程中的表现进项评估,或由学员对就培训的内容编制的特殊调查问卷进行回答;2A级为中间等级,是在培训后学员完成由培训师出具与培训内容相关的考题,评估学员对培训内容的掌握程度;3A级为最高等级,是在2A级评估的基础上进行培训后行为改变的追踪,由学员的直接领导在培训后三个月时填写培训追踪表格,评估学员的培训效果。
          目前,在北汽集团内部已形成了人才数量有序增长、结构合理优化、质量稳步提升、机制健康运行的人才工作新格局,并确立了北汽集团人才竞争的新优势。
          我们要最大化发挥培训的作用,着力打造更具职业化、专业化、国际化水平的经营管理、技术和技能人才队伍,切实提升集团的综合管理水平,为把北汽集团打造成具有国际竞争力的汽车集团提供强有力的支撑。
▪ 培养项目 ▪
以“互联网+”思维引导智力开发 助推集团战略转型...

      2015年7月31日,由北汽集团总部人力资源管理部组织的“互联网思维与互联网生态系统”培训在北京汽车产业研发基地举办,培训由商业模式设计专家邵明宇老师主讲,来自集团总部及13家所属企业的80余名员工骨干参加了培训。

GE克劳顿(美国)北汽集团特训班第二期成功举办

      为提升北汽集团高层管理人员的领导力,经北汽集团研究决定,派出北汽集团党委常委、北汽股份公司总裁李峰,鹏龙行总经理王敏,北汽股份专务副总裁、北京奔驰高级执行副总裁陈宏良,北汽股份专务副总裁、北京现代常务副总经理刘智丰,四人组成的第二期赴美国GE克劳顿领导力北汽特训班学员于9月1日启程。

充分利用海外资源优势,创新人才培养机...

      为落实北汽集团“十二五人才发展规划”,打造与集团国际化发展战略相适应、熟悉跨国公司管理方法、掌握前沿汽车技术的专业人才,北汽集团本着充分利用、整合集团海外资源的原则,与集团下属公司海纳川英纳法共同创立海外人才培养项目,在荷兰打造海外人才培养基地...

开阔视野,提升管理水平 —— 北汽集团七名...

      围绕北汽"十二五"战略目标,为了达到未来的"十三五"目标乃至更长远的发展规划,打造更具职业化、专业化、国际化水平的经营管理人员队伍,集团人力资源管理部与党委组织部共同组织了2014年GE全球管理峰会北汽集团特训班,对于参加特训班人员的确定,各级领导高度重视,党委组织部根据集团从"规模世界500强"向"管理世界500强"和"品牌世...