“十四五”以来，集团党委巡察组对集团部分二级企业及重点三级企业党委开展了巡察。各单位党组织针对巡察过程中发现的问题，从严压实整改主体责任，层层细化落实，抓住关键环节，强化标本兼治，形成长效机制，推动巡察整改工作取得阶段性成果。
技师学院党委
深化教育教学改革，优化课程专业设置，扎实推进工学一体化教学建设，着力提高招生体系能力，完善教职工队伍激励机制，有序推进历史遗留问题。
北汽新能源党委
完善产品规划框架，研究制定销售网络三年发展规划，积极推进产品迭代，强化项目过程管控，提高交付质量，服务口碑及用户满意度有效提升。
鹏龙行党委
加快推进经销店党建入章、控股控权等重点工作，“一店一策”对部分经销店开展帮扶，提升单店盈利能力；推动资源整合，实现资源共享。
华夏出行党委
结合市场形势，及时调整业务运营和客户开发策略，调整销售策略，加强重点经营业务管控，优化管理结构，管理效率得到提升。
北京现代党委
持续推进品牌焕新和营销变革，打造新品牌标签；加快推进产品本土化，进一步满足国内消费者需求；扎实推进重点项目处置，进一步优化产能利用效率。
海纳川党委
全力推进产品结构调整，积极布局电动化领域，推动零整协同，试验能力进一步拓展和提升；借助区域优势，培育新的战略伙伴。
资产公司党委
稳步推进解决历史遗留问题，有序开展调整退出和资产处置工作，扎实推动重点项目、重点任务，积极承接部分企业划转管理工作。
北汽鹏龙党委
着力提升市场化开拓及盈利能力、重点业务板块核心能力，优化管控单车运输成本；推行北汽鹏龙与鹏龙行两级本部管理改革，优化组织管理效能。
北汽产投党委
聚焦集团主业开展投资业务，打造产业创新培育基地，以市场化能力积极培育新业务；对投资项目分级分类管理，持续推动完善投后管理体系。
财务公司党总支
深入挖潜客户、创新金融产品，对集团整车销售提供有效支持；推动业务结构、信贷资产结构调整，强化资金归集，有效提升发展质量和效益。
奔驰销售党委
立足合资企业实际，将公司经营目标设定、国产车销售任务等纳入党委研究或决定事项范围，持续推进基层党组织规范化建设，有效发挥党建促进公司经营的优势作用。
建议反馈 您的每一条建议声音，我们都认真对待
分享到微信
分享到微博
京公网安备 11011302004105号