转型发展以人才为本 | 北汽集团连续六年荣获“中国年度最佳雇主”奖

12月9日，由三亚财经国际论坛与北京大学社会调查研究中心联合举办的“2016中国年度最佳雇主”颁奖盛典在三亚举行。在这一享有中国人力资源界“奥斯卡”之称的颁奖盛典中，北汽集团脱颖而出，连续第六年荣膺“中国年度最佳雇主”。北汽集团党委常委、组织部部长兼人力资源部部长高原代表北汽集团领奖。

北汽集团一直将“人力资源”作为企业发展的第一资源。近年来，从人才总量的扩充到人才结构的优化，从人才质量的提升到人才效能的提高，北汽集团的人才建设实现了跨越式发展。

北汽集团董事长徐和谊指出，要提升人才效能，科学“用人”是关键。北汽集团对各层级员工因材施教，针对中层干部进行效能测评，建立工作情况反馈机制；针对后备干部重点培养，制定职业生涯发展规划。从集团层面到下属二、三级重点单位，全面推行绩效考核激励机制，力求绩效考核全员覆盖。科学的选用机制为北汽造就了一支数量充足、结构优化的人才队伍为北汽实现跻身中国汽车第一阵营、迈向国际化、进入世界500强奠定了坚实的人才基础。

为建设一支创新型、年轻化的人才队伍，北汽集团海纳百川、求贤若渴。北汽集团定期深入全国各重点高等院校，招揽优秀应届大学生，做好人才储备；对于特殊岗位采用猎头招聘，以解决行业高端人才不易流动的难题。经过集团的选拔与培养，来自于五湖四海的优秀人才已经成为研发、设计、生产技术及市场营销的领军人物，为北汽集团的高速发展立下了汗马功劳。

为进一步丰富海外研发人才资源，北汽集团先后赴美国、德国、英国、日本等汽车人才聚集的国家举办了数十场大规模海外人才招聘活动，招聘、洽谈海外高层次人才2000余人，这支国际化的人才队伍为北汽的发展做出了重要贡献。

北汽集团坚持以“以人为本”作为人力资源管理工作的核心价值观，加强雇主品牌建设，深耕智力资源开发，创造良好的人员发展企业环境，创新员工激励机制，搭建良好的事业舞台，吸引、用好并留住人才。坚持员工与企业共同成长，不断提高员工的满意度，从而不断促进集团发展。

以人为本，还体现在北汽集团坚持企业发展与职工职业成长与生活质量提升同步，积极加强“幸福北汽、和谐北汽”建设，职工的工作环境、物质生活条件与文化生活都有了极大改善与提升。设施一流的北汽产业研发基地的建成和投入使用，北汽公寓、公租房等项目的建设，职工收入的成功翻番，都是幸福北汽建设的显著成果。